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小二权力太大 今年格外的与众不同 ，自从大点的活动改为人工审核 ，就变成了内定，这点大家都心知肚明 ，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁
，要是没有路子 ，抢购是绝对过不去的 ，上来上去就那几家再做
，那些高管就真的看不见吗? 如果 ，我是说如果 ，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资 ，没有竞价排名的广告和活动 ，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好 ，那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则 ，说来说去的问题还有资源不公的问题 ，同一个平台 ，大家都缴费了 ，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢 ，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管 ，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家 ，今年只剩9000多家 ，那几千家都玩不动了
，那只是男装类目 ，其他类目更是数不胜数 ，好多已经倾家荡产
，甚至家破人亡 ，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。按乐观统计数字，到2016年底印度移动互联网接入用户数到达了3亿
，成为了仅次于中国(约8亿)的全球第二大移动互联网市场 ，而这还只是印度12亿人口的25% 。而是看网页结构本身的关键词频次分布
。
第三家风投公司愿意以公司半年到一年之后的营收状况作为估值基础 。 投资人与创业者 ，其实是个辩证的关系，投资人通过投资创业者实现投资价值 ，创业者找投资人投资 ，实现企业的可持续发展 。起初通过各种活动、论坛打响了名气 ，却始终浮于表面 ，以烧钱的模式合作药店占市场 ，并没有接触到药品更深得层面 。很难想象 ，这家号称拿过2000万美元投资的公司会在一夜之间消失无踪 。
他觉得 ，万一项目赔了 ，不管是谁的钱 ，他会很内疚 。 当然 ，不是说冷门的东西就一定没机会 ，但是鼓励大家去做热门 、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧? 错误之2 作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告 ，第二种叫做电商 ，第三种叫做知识付费 。“之前我们三个都觉得在这行业很资深了，大多数投资人也认识 ，融钱应该不成问题 。
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